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探讨如何加强企业的经营管理
发布时间:2016/1/7 15:03:11 阅读:436

                   探讨如何加强企业的经营管理

-------《职业经理人》学习心得

 

经济全球化的加快,促使市场竞争日趋激烈,企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,加强经营管理显得必不可少。经营管理的正确与否,直接关系到企业在市场竞争中的兴与衰。要提高企业竞争力,激发企业生产和创新活力,必须掌握先进的经营管理理念,合理分工,完善制度,控制成本,鼓励创新,优化资金链,利用现代化信息技术武装企业,坚持以人为本,培养特色企业文化,持续创新,使企业立于不败之地。

 一、树立健康企业文化与经营理念:
  企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心,也是成功的企业必然要追求的卓越内容。

企业文化体现了企业的核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,赋予了企业管理者和员工丰富的优秀企业管理思想的内涵和风格。优秀的企业文化、科学的经营管理思想和理念是指导企业发展的思想源泉,是企业战略目标实现的思想保证。现代企业竞争的需要客观上要求企业的文化建设必须以卓越、创新、高效为核心。好的文化使企业充满活力,在竞争中处处主动,占尽先机;而忽视企业文化建设的企业往往人心涣散,缺少应有的斗志和集体力量,企业长期生存的能力难以维系。
  成功的企业文化究竟应该怎样建设,向来是仁者见仁,智者见智。海尔集团,无论是在生产车间、职工食堂,还是在海尔大学、海尔培训中心,无论是在普通员工还是在各级管理人员身上,都深切地感受到了海尔企业文化的强大感染力。真诚到永远,这是海尔的服务宗旨,也是他们的一句著名广告词。在海尔园下榻,到海尔总部参观,到处都看到这句话,同时也时时处处感受到海尔人的真诚服务。它反映了海尔企业对员工及其客户的一份诚意,使员工和客户感觉到情真意切,有利于提高对企业的忠诚度。还有敬业报国追求卓越的海尔企业精神,日事日毕日清日高的海尔管理理念,不要伯乐相马而要赛马机制的人才观念等等,都是海尔企业经过近30年的发展探索,对自己正反经验进行总结提炼后形成的企业文化精髓。这些企业文化的表述,富含哲理,又有人情味,不仅贴在墙上,写在文件里,订在小册子中,更重要的是深入到员工的心里,贯穿到日常行为举止中。

二、人力资源规划以及员工开发:
  首先由企业管理高层确定企业发展目标,在人力资源规划阶段,先根据企业目标对所需设置的工作岗位进行分析,在此基础上制定人力资源规划,将企业的目标转化成为人力资源需求,包括科技人员和所需员工的种类和数量,然后制定出人力资源方案,推荐给企业管理高层审核。它由工作分析和人力资源规划两种职能完成。在为企业配备所需职员之前,必须对完成企业目标所需的工作职位进行分析、说明。工作分析是对工作性质进行说明,并确定进行该项工作所需人力资源要求,如技能、能力、知识和经验等。工作分析的结果是工作描述,它要求清楚地说明工作职责和工作内容。工作描述对雇方、经理、人力资源管理人员来说是极其重要的依据。因为工作内容对制定有关招聘、筛选、录用、培训、绩效评估、职业生涯计划、报酬、职业安全与卫生和劳动关系等人力资源管理方案都有重大影响。人力资源规划决定企业目标所需人力资源种类和数量。在制定人力资源规划时,重在研究。因为做规划时,需要收集和分析人力资源信息,预测可以获得人力资源供给,以及未来对人力资源的需要。一旦企业所需的员工被确定下来,就需要人力资源管理人员制定获取人力资源的策略。两个最基本的策略是调配和员工开发。调配策略包括从企业内部和外部招聘和筛选具备所需技能和能力的侯选人。开发是指通过加强培训和开发计划,对现有员工和新员工提供所需的技能知识。

三、加强企业管理应注重制度建设:

靠制度管人,按程序办事,制度不完善要修改制度,程序不科学要改进程序、流程,这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度,主要包括:基本制度、工作制度、责任制度,它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的,规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的义务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础,通过这一制度的实行,可以把企业的每一项工作落实到人,从领导到基层,专人专岗,专人专责,有了良好的生产秩序,各项技术经济指标的实现也就有了保证。

四、加强成本管理,努力实现降本增效:

服务质量是企业的生命线,生产成本最低化是追求高额利润回报的起始点,是企业良性发展的经济保证。在任何企业的任何时候,他们都是矛盾体。然而,尽管每个行业都存在着强的市场竞争作用力,处于低成本高质量的企业仍然可以获得高于行业平均水平的利润回报。它们的秘诀其实就在于:当企业无法在不影响产品质量的情况下降低产品造价时,利用科学的、符合企业自身条件的管理方法,建立严格的成本管理制度。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法,要健全完善成本费用管理制度,开展目标成本管理,把目标成本分解到生产经营的各个环节,目标责任落实到人,严格考核成本指标,严格兑现奖惩。

五、加强财务管理,控制管理费用:

资金是企业的血液,要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节,千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度,严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督;要以现金流量为重点,加强收入、支出管理,促进资金流转,最大限度地减少资金占用率;要改进和加强对现金流的动态监控,努力缩短资金循环周期,严格计划现金收支,暂时未用到现金适当参与可靠的理财产品,使收益最大化。防范资金风险,保障资金运转和安全,确保企业资金链不断裂;要加强应收账款和预付账款管理,加强合同订单执行,提高预收账款比例,加强货款回收,加强应收账款和预付账款风险预警预报,采取必要的保险或再保险办法,降低坏账比例。 

六、加强信息化建设,推进现代化企业管理:

企业在实现生产技术现代化的同时,必须强调经营管理现代化,实行两者同时并举,不可偏废的方针。企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识,把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐,支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节,采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统,全面提升企业运营效率和管理水平;加快发展电子商务,积极构建企业信息门户和电子商务平台,促进业务流程和组织结构的重组与优化,实现资源优化配置和高效利用,加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。一些企业的实践证明,实行经营管理现代化,并不需要花很多投资就可获得巨大的经济效益。所以,可以把经营管理现代化看成是一种重要的资源。企业一定要克服重技术、轻经营管理的思想,开发和利用好这一资源。

七、坚持以人为本,抓好安全生产管理:

认真遵守国家安全生产的法律法规。安全第一,预防为主,综合治理。保证安全生产资金的支出,有安全就是最大的收益,不可认为投到安全的费用收不回来,安全就是效益,企业应要严格落实安全生产主体,按照国家相关规定的要求,完善各种应急处置和救援预案;要结合企业行业特点和企业生产实际,以生产过程、作业现场为重点,制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范,确保不留空白、不留死角,切实做到各类人员都有规可依、有章可循;要坚持以人为本,努力改善安全生产条件,加强员工安全生产教育培训,严格持证上岗制度;要认真排查和整改各类事故隐患,防止重特大事故发生;要按照有关法律法规的规定,管理好一系列安全生产的文件,档案。

八、打造企业文化,创建特色文化:

企业要适应现代人文管理的发展趋势,就要结合行业和企业实际,打造企业的核心文化,通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工,让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。要积极培育特有的企业精神,用企业精神教育和激励广大员工,塑造良好的企业形象,以得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持,在用户中树立起诚信守诺的形象,从而赢得市场;要注重文化礼仪建设,规范员工的言行,确保企业内部团结协作,使企业各项工作协调有序进行。公司内部员工或家庭发生紧急变故,及时给予帮助,企业文化要以人为本,尊重人的感情,在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛,让所有员工都能够感受到企业的温暖,在这种环境中工作,人的心情是愉悦的、舒畅的,人的潜能得到尽情发挥,极大地提高工作效率,促进工作全面展开。

九、加强企业技术创新,提高企业竞争力:

在世界经济发展的浪潮中,企业技术创新能力的高低直接决定着企业的生存和发展,决定着企业的成长路径,决定着企业在市场竞争力的强弱,决定着企业对经济社会贡献度的大小。面对知识经济时代,企业应积极抓住发展机遇迎接挑战,争取实现跳跃式发展,将技术创新最终转化为企业快速发展的动力和竞争力。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,集中企业的人力、财力和物力,及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理,加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系,还要调动生产一线员工的创新积极性,有一套奖励方案,激励员工的创造热情,切实提高企业自主创新能力,增强核心竞争力。

好的企业有优秀的管理策略、不断创新的先进管理方法,要提高企业在市场中的竞争力,必须要把加强经营管理放在首要位置,坚持以人为本,合理规划,协调发展,企业才能朝着正确的方向发展,在激烈的市场竞争中处于主动地位。

 

作者:公司洪少伟副总经理

 
 

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